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    “她的健康、清雅、富有亲和力的形象，与兰曦优质、亲民、有格调的品牌定位高度契合，进一步加速了品牌在大众层面的认知扩散和好感度积累。”

    一组亮眼的销售数据出现在大屏幕上：“得益于正确的产品策略、极致的定价策略和有效的品牌营销，兰曦服饰在成立时间并不算太长的情况下，累计销售额即将突破5亿人民币关口。”

    “根据目前的发展势头和我们内部的详细测算，在2007年剩余的几个月里，我们有充分的信心实现全年销售额突破7亿人民币的目标。”

    7亿年销售额！

    这个数字让台下出现了一阵轻微的骚动。

    在国内服装市场，能够达到年销7亿规模的品牌本就屈指可数，更何况兰曦还是一个成立不到一年的新兴品牌。

    这个增长速度，足以证明其模式的爆发力和市场潜力。

    这绝不是一个简单的数字跨越，它象征着兰曦已经从一个“有潜力的创业项目”，正式迈入了准独角兽乃至未来行业重要玩家的门槛。

    李兰清晰地捕捉到了台下情绪的变化，她知道，最亮眼的数据已经抛出，接下来，需要描绘更宏大的蓝图，来承载投资者对更高回报的期待。

    她稍微放缓了语速，但语调变得更加富有感染力和前瞻性。

    “介绍完过去的成绩，我想和大家分享一下，兰曦团队对于未来发展的思考与规划。”

    PPT画面切换，变成了更具概念性的图示。

    “我们的目标，从来不仅仅是做一个卖得好的线上服装品牌。兰曦的愿景，是成为代表新一代中国消费者审美与价值主张的国民级时尚生活品牌。”

    她抛出了画饼环节的核心——愿景。
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